模块式植物墙公司在不同时间的发展方向

来源：沈阳仿真植物 时间：2020-03-17

模块式植物墙公司在每个时间有不同的形态和挑战。我想这兴许是全部创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型，它揭示了你已走过的一部分道路，和终究要去到的往后。

1、创业期

创业是一个九死一生的游戏，许多人理想成为功成名就的一将，但到后面都转化无人问津的万骨枯。

对待艰辛的往后，模块式植物墙公司如何解决?努力一定是每个创业者的基本功，勤劳是你能上牌桌的基本条件，不过坚持不可以保证使你长期留在牌桌。由于那些失败者，或许相同坚持。他们为了创业，卖房、卖车，能够说不坚持吗?你以至会说，他们输就输在太顽固。可为什么成功了就叫坚持，失败了就叫顽固呢?你很幸运，你一路奔跑，艰辛地冲了出来，你是商业全世界里的幸运者。不过你的看法，或许仅是幸运者的偏见。

2、成熟期

假如你创业成功了，我祝贺你。不过，有天你会发现，你渐渐转化自己曾经讨厌的样子。在模块式植物墙公司创业期的时候，或许只要十几人，有什么难题吃顿饭就好了，若是不过关，就两顿。但是当公司逐渐变大，你会意识到：唉，饭真吃不完了，一个人真是管不过来。增强管控，有三件事情听起来尤其讨厌，不过尤其主要：层级化、谋略流程化、程序工具化。

第一，层级化。为什么必然要层级化?由于模块式植物墙公司在成熟期，要管更多的人。公司大了，若是你还想扁平化，那你就需要管更多人。根本不可能管得过来。因此公司大了，人多了，只能增多层级。

第二，谋略流程化。层级化，就够了吗?自然不足够。创业期是不停地冲，不停地试，能力低点不相关，重要的是把路找出来。但是成熟期，象征这条路已走通了。并且，模块式植物墙市场的角逐对手或许也断断续续走通这条路。因此，你要用流程化提升能力。

第三，程序工具化。谋略流程化就够了吗?仍是不足够。由于总有人会跨越程序，总有人会悄然绕过程序。如何解决?用工具。进到成熟期，ERP，CRM，OA等工具，你或许都要用上去。用工具，保证程序的施行。

所以在成熟期，管控是最重要的。我们要从并没有管控就是最好的管控，过渡到向管控要收益。

3、转型期

模块式植物墙公司进到成熟期，就意味着成功，能长期基业长青，永续管理吗?

并非。很多模块式植物墙公司这辈子只能成功一次，转变成功必然是小概率事件。创业期看重谋略，成熟期看重管控，进到转型期，可看重谋略。转变，就是第二次创业。成功，在下一个成熟期;失败，就是消亡。

这就是模块式植物墙公司生命周期性模型的精髓。公司分为创业期、成熟期、转型期。每个时间的前提不一样。

创业期看重谋略，成熟期看重管控，转型期是第二次创业，又回到谋略。这个模型其实提示我们，要给模块式植物墙公司另有加上一条时间轴，用更活动全方位的眼光看待全世界，清楚在不同时候应该有不同的谋略思考和管控方法，稍后在每个时候，严格地施行。一个真正的模块式植物墙经营者，一定是完好经历过三个时候的经营者。但多数人，成长于第一时候，成就于第二时候，衰落于第三时候。